1月19日至20日，公司在西寧召開2024年度項(xiàng)目管理年會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年度項(xiàng)目管理年會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)公司項(xiàng)目管理工作，交流經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，錨定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管控水平，明確2025年項(xiàng)目管理目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚力、接續(xù)奮斗，著力推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐旭出席會(huì)議，講授《結(jié)構(gòu)化研討思維和方法》專題課程并作講話；黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師張文山傳達(dá)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理年會(huì)會(huì)議精神，黨委委員、副總經(jīng)理張志民宣讀《關(guān)于表彰公司2024年度先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的決定》，黨委委員、副總經(jīng)理王有德主持會(huì)議；班子成員張宏偉、閻海平、李傳州、忽國(guó)旗、陸元?jiǎng)?wù)、韓永陽(yáng)參加會(huì)議并發(fā)言。

龐旭系統(tǒng)總結(jié)了公司在項(xiàng)目管理方面取得的成績(jī)，深刻分析了當(dāng)前項(xiàng)目管理面臨的形勢(shì)挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題不足，從八個(gè)方面提出具體要求，一是堅(jiān)持依法合規(guī)，做實(shí)從嚴(yán)管理；二是堅(jiān)持穿透式管理，壓實(shí)管控責(zé)任；三是強(qiáng)化成本管控，提升盈利水平；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓實(shí)合規(guī)分包；五是推進(jìn)管理提升，提高創(chuàng)效水平；六是守牢底線紅線，積極防范風(fēng)險(xiǎn)；七是培育管理優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力；八是推進(jìn)黨建融合，凝聚發(fā)展合力。

龐旭強(qiáng)調(diào)，一是要做實(shí)做細(xì)前期策劃，用系統(tǒng)思維推進(jìn)工作，加強(qiáng)“專家團(tuán)隊(duì)＋二級(jí)單位＋項(xiàng)目”三級(jí)聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)項(xiàng)目全方位的幫扶力度，縮小項(xiàng)目前期策劃與執(zhí)行層面的偏差；加強(qiáng)工程前期施工組織優(yōu)化和預(yù)控，配齊集智慧與經(jīng)驗(yàn)一體化的資源配置，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，確保項(xiàng)目配置資源滿足管理目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速、均衡的生產(chǎn)。二是要聚焦合同規(guī)范管理，以“合同”為中心，強(qiáng)化合同意識(shí)，深入研究合同，精準(zhǔn)把握合同主要條款，研判量與價(jià)的創(chuàng)效開口和潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)在合同管理基礎(chǔ)上的“協(xié)商式”管理，注重在過(guò)程中解決問(wèn)題。三是要堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，“一只手”抓法律手段維護(hù)和合規(guī)意識(shí)提升，“另一只手”抓攜手合作共贏和構(gòu)建“親清”關(guān)系，確?！皟墒肿ァ薄皟墒钟病保辉鷮?shí)做好項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目之間橫向?qū)W習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，發(fā)揚(yáng)高原水電人精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；推進(jìn)基層黨建提質(zhì)增效工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

龐旭強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)聚焦“科技、效益、人才、品牌”四個(gè)要素，秉承項(xiàng)目管理科學(xué)性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性、智慧化集成，敢于直面問(wèn)題，敢于攻堅(jiān)克難，凝心聚力干項(xiàng)目，全心全力謀發(fā)展。加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，引領(lǐng)公司項(xiàng)目管理向著“高技術(shù)、高質(zhì)量、高效能”的目標(biāo)邁進(jìn)，“一切工作到項(xiàng)目，一切聚焦干項(xiàng)目”，共同為繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖而不懈努力。

就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，會(huì)議要求，要切實(shí)提高站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，以高度的政治責(zé)任感和使命感抓好項(xiàng)目管理工作。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理年會(huì)會(huì)議精神，科學(xué)謀劃好2025年度項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，11家單位分別就18個(gè)典型項(xiàng)目作了交流發(fā)言；工程科技部、經(jīng)營(yíng)管理部分別作了工程履約、經(jīng)營(yíng)管理專題報(bào)告。

期間，與會(huì)人員分成9個(gè)研討小組，以“如何提高項(xiàng)目履約能力”為題，采用“結(jié)構(gòu)化研討思維和方法”暢所欲言、建言獻(xiàn)策，并形成高質(zhì)量的研討成果進(jìn)行匯報(bào)展示，為抓牢項(xiàng)目履約“生命線”、筑穩(wěn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基奠定了良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議還表彰了公司2024年度先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)＋視頻”方式召開，公司高管、副總師、總部部門主要負(fù)責(zé)人、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。